Impacto del orgullo y la humildad en la efectividad de la labor gerencial

Esta investigación, permitirá obtener un conocimiento que nos llevará a entender con cercana certeza y a nivel teórico sobre la compleja relación entre el orgullo, la humildad y la efectividad gerencial. El objetivo planteado persigue analizar la relación entre el orgullo y la humildad de un gerente como características de comportamiento frente a sus subordinados y su impacto en los resultados de su labor gerencial. Se utilizará la metodología mixta de enfoques cuantitativos como cualitativos. Los datos cuantitativos permitirán medir las variables de manera objetiva, mientras que los datos cualitativos permitirán comprender las experiencias y percepciones de los participantes. Esta metodología nos permitirá investigar la complejidad del fenómeno: el orgullo y la humildad son dos emociones complejas que pueden manifestarse de diversas maneras en el contexto gerencial. El orgullo, puede estar asociado con sentimientos de superioridad, alta confianza en sí mismo y logros alcanzados Si bien estas cualidades pueden ser positivas en cierta medida, un orgullo excesivo puede conducir a la arrogancia, la rigidez y la falta de apertura a nuevas ideas. Por otro lado, la humildad se caracteriza por el reconocimiento de las propias limitaciones, la disposición a aprender de los demás y la apertura a la retroalimentación. Si bien la humildad puede ser vista como una debilidad por algunos, en realidad es una cualidad esencial para un liderazgo efectivo. Se espera aportar significativamente a la creación de entornos de trabajo más productivos y colaborativos.